La seule autorité possible est fondée sur la compétence

Pour Michel Serres, membre de l'Académie française et professeur à l'université Stanford, la véritable autorité est celle qui "grandit l'autre".

On parle partout de la "crise de l'autorité". Tout le monde cherche l'autorité perdue. Mais de quoi parle-t-on ? Il ne s'agit plus de l'autorité "coup de bâton". Cette autorité-là n'est que le décalque des conduites animales, celle du mâle dominant chez les éléphants de mer ou les chimpanzés. C'est pourquoi, quand je vois un patron avec son staff autour, plein de courbettes, je ne peux m'empêcher de penser aux ruts des wapitis dans les forêts de Californie du Nord. Cette autorité-là fait marcher les sociétés humaines comme des sociétés animales.

La hiérarchie est animale, il n'y a pas de doute là-dessus. Dès que vous exercez une contrainte, vous redevenez la "bête humaine". Le nazisme est le symbole de cette autorité, représentée - ce n'est pas un hasard - par un animal. L'autoritarisme a toujours été une tentation des sociétés humaines, ce danger qui nous guette de basculer très facilement dans le règne animal. En France, une femme meurt tous les jours sous les coups de son compagnon, mari ou amant. Est-ce cela, l'autorité masculine ? L'autorité perdue que l'on essaie de récupérer peut vite conduire au retour de l'autorité "coup de bâton".

La véritable autorité, celle qui grandit l'autre

Saudi Arabia : It's time to start reforms !

McKinsey Paper on Saudi Arabia Economy

Saudi Arabia can't wait 

for the world to get better

Reforms needed to avoid rising unemployment, deficits and debt

Investments would double GDP, create 6 million jobs by 2030

Saudi Arabia can’t afford to wait for oil prices to recover and needs to accelerate economic measures to avoid rising unemployment, deficits and debt, McKinsey ans Co said in a report released Thursday.

The country requires public and private investments of as much as $4 trillion as part of a strategy to boost productivity and create jobs, the report said. Based on current trends, Saudi Arabia “could face a rapid economic deterioration over the next 15 years.” Even a public spending freeze and halt to hiring foreign workers would still leave the country facing falling household incomes, rising unemployment and weakening finances.

“This is a call to dramatically accelerate reforms which ultimately will provide a more sustainable future,” Jonathan Woetzel, a McKinsey Global Institute director and main author of the report said by phone. “Waiting for the world to get better is not an option.”

A slump in crude prices, the government’s main source of revenue, is pushing the world’s biggest oil exporter into its first deficit since 2009 and its foreign reserves to a three year low. The International Monetary Fund predicts that Saudi’s savings, $640 billion at the end of October, would run out after five-years under current spending policies. In response, the government is planning to cut spending on infrastructure projects, and tapping debt markets to fund the deficit.

البنك المركزي المصري : بين الإستقلالية و المساهمة في الجهد التنموي

  أي دور  للبنك المركزي ؟ هي بحق مسألة محيرة...

استقلالية، تشاور مع السلطة التنفيذية، المحافظة  على إستقرار الأسعار، سياسة الصرف، المساهمة في تحقيق الإستقرار المالي...و تصبح المسألة محيرة أكثر عندما نتحدث عن دور البنك المركزي في أوطان تعيش كل الأزمات : من الأزمة الإقتصادية إلى أزمة الثقة : هل يبقى البنك المركزي مكتوف الأيدي أمام وضع إقتصادي متردي رافعاً شعار " لا للمغامرات" وتاركا الجهاز التنفيذي بمفرده يبحث عن مخارج للأزمات ؟ أم أنه مطالب بالتحرك  للمساهمة في توفير ظروف دفع النمو ( سياسة التسهيل أو التليين  الكمي النقدي، تحوير في شروط منح القروض أو إحتساب نسبة كفاية رأس المال). لكن الإنخراط في المسار الثاني قد يجعل البنك المركزي يفقد مصداقيته إن جرت الرياح بما لا تشتهيه السفن. 

وليد جعفر

المركزي يلزم البنوك بتخصيص 20% من محفظتها التمويلية للمشروعات الصغيرة

أصدر مجلس إدارة البنك المركزي المصري برئاسة طارق عامر، تعليمات للبنوك لتهيئة المناخ المناسب لتعزيز فرص تمويل المشروعات الصغيرة والمتوسطة، وتذليل العقبات التي تواجهها مع تطبيق أفضل الممارسات الدولية التي تتناسب وأوضاع السوق الحالية.

وأوضح طارق عامر محافظ البنك المركزي أن هذه التعليمات تأتي كخطوة مكملة لإصدار التعريف الجديد للشركات والمنشآت الصغيرة والمتوسطة، وفقا لقرار مجلس إدارة البنك فى جلسته المنعقدة بتاريخ 3 ديسمبر 2015، ليتم بموجبها وضع حد أدنى للمحفظة الائتمانية لتلك الشركات مع تخفيف أعباء التمويل من خلال إتاحته لهذا القطاع بأسعار عائد منخفضة.

وأشار عامر في بيان صحفي إلي أنه تخفيفًا للمخاطر المرتفعة التى تواجه البنوك لدى تمويل تلك الشركات والمنشآت، فأنه سيتم تطوير آلية الضمان المقدمة من قبل شركة ضمان مخاطر الائتمان لتعظية جزء من المخاطر المرتبطة بتمويل هذا القطاع، الأمر الذي ينعكس على تخفيض متطلبات رأس المال مما له أثر إيجايى على تكلفة التمويل.

وأضاف عامر أن مجلس إدارة البنك المركزي، قرر زيادة محفظة القروض والتسهيلات الائتمانية المباشرة وغير المباشرة للشركات والمنشآت الصغيرة جدا والصغيرة والمتوسطة، وفقا لتعريف البنك المركزي لتصل لنسبة لا تقل عن 20% من إجمالي محفظة التسهيلات الائتمانية للبنك خلال اربع سنوات من صدور التعليمات.

وأوضح أنه تم تعديل أحد محددات المطالبات على المنشآت الصعيرة التي تعطى وزن مخاطر بواقع 75% المتعلقة بالعميل، بشأن التعليمات الخاصة بالحد الأدنى لمعيار كفاية رأس المال في إطار تطبيق مقررات "بازل" ليطبق فقط على الشركات والمنشآت متناهية الصغر والصغيرة جدا دون الصغيرة والمتوسطة، وذلك بدلًا من حجم المبيعات السنوية بواقع 7 مليون جنيه مع استمرار سريان باقى المعايير الاخرى الواردة بالتعليمات دون تعديل.

ولفت إلي أنه سيتم السماح للبنوك بخصم كامل قيمة القروض والتسهيلات الائتمانية المباشرة الممنوحة بالجنيه المصري للشركات الصغيرة جدا والصغيرة من بسط نسبة الاحتياطى البالغة 10% بحيث يطبق ما سبق وفقا لعدة شروط.

محمد علي الحامي، مؤسس أول تنظيم نقابي عربي

"عبقرية نضالية"...هكذا ارتأيت أن أصف محمد علي الحامي مؤسس أول تنظيم عمالي في العالم العربي وإفريقيا. 

إن تبقى لي اليوم شيء من الأمل في إصلاح حال البلاد والعباد؛ فذلك دون شك نور التاريخ. فالتاريخ كالنجم : بعيد بعيد...ورغم ذلك في الظلام مضيء...

أترككم مع هذه الورقة التاريخية عن "محمد علي الحامي" الصادرة  بمجلة رصيف 22 المتميزة

رحل محمد علي الحامي في ظروف غامضة وهو لا يزال شاباً. ولكن حياته القصيرة لم تمنعه من نحت اسمه في تاريخ تونس. فالشاب التونسي الفقير كان رائداً للعمل النقابي في تونس ومؤسس أول تنظيم عمالي في العالم العربي وأفريقيا.

Mohammed bin Salman : The vaulting ambition

Having a vision for his country is good....but if it's a belligerent vision, there is a deep uncertainty about the final outcome...

Is Mohammed bin Salman doing well for the KSA ? Does he have the means of his ambitions ?

Finally, is he the most dangerous man in the world ? I don't know but surely he is dangerous for his country and for the middle east... 

TERRA NOVA TUNISIE

The most dangerous man in the world ?

Saudi Arabia’s defence minister is aggressive and ambitious and his enemies within and without are in his sights

When Mohammed bin Salman was just 12 he began sitting in on meetings led by his father Salman, the then governor of Saudi Arabia’s Riyadh Province. Some 17 years later, at 29 and already the world’s youngest defence minister, he plunged his country into a brutal war in Yemen with no end in sight. 

Now the kingdom of Saudi Arabia is jousting dangerously with its regional foe Iran, led by a man seemingly in a big hurry to become the Middle East’s most powerful leader.

Prince Mohammed was still in his early teens when he began trading in shares and property. And when he ran into a scrape or two, his father was able to take care of things. Unlike his older half-brothers, MbS, as he is known, did not go abroad to university, choosing to remain in Riyadh where he attended King Saud University, graduating in law. Associates considered him an earnest young man who neither smoked nor drank and had no interest in partying.

In 2011, his father became deputy Crown Prince and secured the prized Ministry of Defence, with its vast budget and lucrative weapons contracts. MbS, as a private adviser, ran the royal court with a decisive hand after his father was named Crown Prince in 2012. 

Every step of the way, Prince Mohammed has been with his father , who took his favoured son with him as he rose in the hierarchy of the House of Saud. Within the Saudi religious and business elite it was well understood that if you wanted to see the father you had to go through the son.

MbS : the real power in the kingdom

Critics claim he has amassed a vast fortune, but it is power, not money, that drives the prince. When Salman ascended the Saudi throne in January 2015, he was already ailing and relying heavily on his son. Aged 79, the King is reported to be suffering from dementia and able to concentrate for only a few hours in a day. As his father’s gatekeeper, MbS is the real power in the kingdom.

That power was dramatically increased in the first few months of Salman’s rule. Prince Mohammed was appointed Defence Minister; put in charge of Aramco, the national energy company; made the head of a powerful new body, the Council for Economic and Development Affairs with oversight over every ministry; and put in charge of the kingdom’s public investment fund. He was named deputy Crown Prince but ensured ascendancy over his rival Mohammed bin Nayef, the Crown Prince and Interior Minister, by absorbing the latter’s royal court into that of the King’s.

Impatient with bureaucracy, MbS has been quick to make his mark by demanding that ministries define and deliver key performance indicators on a monthly basis, unheard of in a sclerotic economic system defined by patronage, crony capitalism and corruption. 

His sudden early morning visits to ministries demanding to see the books is rapidly becoming the stuff of legend, startling sleepy Riyadh into action and capturing the admiration of young Saudis. “He is very popular with the youth. He works hard, he has a plan for economic reform and he is open to them. He understands them,” enthused one businessman.

That counts, because 70 per cent of the Saudi population is under 30 and youth unemployment is running high, with some estimates putting it at between 20 and 25 per cent.

But the same zeal with which he is pursuing economic reforms has also led Saudi Arabia into a messy war in neighbouring Yemen. Last March, he launched an aerial campaign against rebel Houthi forces that had run the Saudi-installed President Abd Rabbuh Mansur Hadi out of the country. Decades of Saudi caution were thrown to the wind as MbS presided over Operation Decisive Storm. 

It must have seemed a very good idea at the time: the young, ambitious son of an aged king leading a war against a rebellion in a troubled southern neighbour. That the rebellion was supported by Iran made the adventure even more attractive. The Saudi military was bristling with new weapons – billions of dollars’ worth. MbS had a powerful older rival in the Interior Minister and wanted to prove his mettle both to his rival and his own supporters. The plan was to win a quick, decisive victory to confirm his stature as a military leader, placing him in the same league as his grandfather Ibn Saud, the great warrior king and founder of modern Saudi Arabia.